Reforço nos processos internos são prioridade em 2019

O presidente da Diretoria, Afrânio Chueire, apresentou para os participantes do Encontro Nacional de Dirigentes, os projetos estratégicos da Fundação Projeto Pescar. Segundo Chueire, o novo modelo operacional, com a contratação dos educadores sociais, exige um papel diferente da instituição: “Nós temos algo similar a um sistema educacional, com uma grade de horário, um currículo a ser cumprido por profissionais que estão distantes da sede, com uma abrangência nacional e uma atuação que precisa respeitar a cultura organizacional de cada um dos parceiros.”
“Já estávamos prevendo esta mudança e tínhamos um projeto piloto desde 2016, mas agora aumentou a nossa responsabilidade por estas pessoas pelo fato delas executarem as atividades de forma remota. Ao mesmo tempo, temos que manter a essência dos parceiros do Projeto Pescar em cada Unidade, pois ela nasceu da vontade de uma liderança, do proprietário da empresa ou de um grupo de pessoas sensíveis a causa.”
Por estes motivos, explicou Chueire, foi primordial definir os principais clientes da Fundação, que são os jovens, empresas parceiras e os mantenedores. “Estamos trabalhando no momento para reforçar os processos internos para satisfazer as necessidades de cada um dos nossos clientes”, assegurou.

Atividades em andamento:
– Prioridade 1: Revisão da estrutura da Fundação
– Prioridade 2: Revisão de Conteúdo
a)Elaboração de Projeto Pedagógico;
b)Atualização de conteúdos de desenvolvimento pessoal e profissionalizante;
c)Capacitação e gestão de voluntariado.
– Prioridade 3: Implantação da Unidade e Gestão da Unidade
– Prioridade 4: Implantação da área de Captação e Gestão de Recursos
– Prioridade 5: Avaliação e garantia de resultado

Próximos passos:
– Comunicação
– Governança
– Gestão de Tecnologia
– Gestão das Pessoas
– Capacitação e Gestão do Voluntariado
– Relacionamento com egressos